PBC最早源于IBM，华为对其进行了纠正。前段时间，原华为巨匠HRBP料理部长李文智入职梦想。升级绩效料理器具，或是他上任之后的一空隙作。

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　　作家 | 念念琳

　　开头 | 新智驾

　　新智驾从多位信源处获悉，3月24日下昼2点梦想汽车在线上开展了一次全体职工的宣贯（宣传贯彻）大会，称公司将实行一种新的绩效料理器具——PBC（Personal Business Commitment），即个东说念主业务本旨，职工需要和上司一同制定绩效斟酌，通过明确考察周期内的责任重心，由职工我方制定能结束的步履规划，形成个东说念主的PBC。

　　PBC主要包含四部分的内容，组织绩效斟酌、东说念主员料理斟酌、个东说念主重心责任和材干提高规划。

　　最初是组织料理者阐明公司年度斟酌列下通盘组织在考察周期内应该完成的KPI（3-5项）；其次是部门精雅东说念主阐明组织绩效，列团队在团队成就与料理上的重心责任（1-3项）；包含组织料理者在内的通盘职工都要围绕着个东说念主的岗亭和职责，列我方需要完成的重心责任（5-8条）及怎么完成的规划。

　　这是对原有的OKR料理面貌的升级。OKR主要看职工是否完成了考察期内的要津斟酌，而咫尺现实的PBC则更强调职工和企业之间缔结的业务条约，是一种本旨，雷同于军令状，更侧重于阐明骨子的斟酌去细化我方的责任、制定落地的规划。

　　在新的考察体系下，除了考察内容由OKR升级为PBC除外，原有的绩效考察比例、考察周期都发生了相应的变化。考察比例由原本的“262”改为“271”，即扩大了“合乎预期”的职工比例，松开了“不对格”所占的比例。同期，绩效周期也从季度考察转念为了半年考察。

　　梦想职工的绩效被分为5个等第：“O”、“E”、“M”、“I”、“F”。原本的“262”，指的是每个考察周期内被评为“O/E”等第的职工占20%，被评为“M”的职工占60%，“I/F”占20%。

　　淌若持续两个考察周期被评为I/F，第三个季度会有一个“修正期”——转念、不雅察这个职工还能不成胜任团队任务。和字节跨越等互联网公司对比，原有的考察轨制下，梦想职工的不对格比例会罕见一倍。

　　“271”裁减了对职工绩效考察的不对格比例，表面上比昔日的考察轨制要相对友好。然则在新的体系下，绩效周期被转念为半年一考察，淌若两个考察周期均被评为“I/F”的话，会加多职工被裁的可能性。

　　一位职工称，“原本可能在一季度我被评成了I/F，下季度经过我方的勤勉绩效考察变成了M，还能留在公司。咫尺变成了半年一评，淌若两次都被评为I，即使不被裁神色压力也很大。”

　　（梦想转念后的绩效等第及比例 ）

　　梦想称，拉长考察周期，是为了匹配汽车行业长周期、复杂性业务的绩效产出特色，让职工柔软长期孝顺，同期顺应减少料理资本、裁减末位比例。

　　在此次转念中，莫得发生变化的是评价经过和“高七”（即高着力东说念主士的七个民风）的完成情况。

　　PBC每半年的绩效考察，一经会先经由个东说念主自评，接着是360环评（即邀请和其业务上有斗争的其他职工作念举座的评估），职工的leader会阐明环评的恶果去作念新一轮的评价，TG反波胆平台产品中心临了再进行部门开会，来决定职工的考执意级。

　　“高七”，是梦想特有的职工料理面貌，来自史蒂芬·柯维的《高着力东说念主士的七个民风》。在梦想看来，公司的职工必须是一个自我脱手的“成年东说念主”，而成年东说念主就要作念到主动积极、以终为始、要事第一。

　　一位职工告诉新智驾，“高七的评级会影响晋升，淌若两个季度的评级在前边，则有经验去参与晋升，但只是有经验。这个部门能升若干东说念主，能不成轮到你，是两回事。高七，我以为它就是一个虚无缥缈的东西，它针对的就是你的责任民风。这个神气leader考察的主不雅性占比很大。”

　　新动力汽车企业对组织材干条款更高，因为新动力汽车不单是波及到硬件的制造、也波及软件的开垦，这两者的研发节律皆备不雷同。不仅如斯，还要接头软硬件两边的耦合和量产落地，这又进一步加大了企业料理的贫穷。

　　2022年12月，李想晓喻公司将向矩阵型组织升级。

　　他曾暗示，“公司进行组织架构更动，是为了给梦想迈入年收入千亿级别蓄力，因为在这一阶段，任何一个倒霉的要紧有规划，任何一个低质料请托的产物，关于公司都会酿成废弃性的打击。”

　　为了刻意掩饰组织上可能存在的料理风险，李想的处理见地是向当下最优秀的组织学习料理教育（如华为、字节），并将教育和汽车行业的秉性蚁麇集，打造出稳妥新动力汽车企业秉性的组织架构和业务经过。

　　李想向华为学习是像素级的，亦然发自内心的注重。

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　　现阶段梦想所汲取的PBC绩效料理器具，即是向华为学习的恶果。这种个东说念主绩效料理才略开头于IBM，但华为有对其进行我方的纠正。1998年，IBM在华为作念产物开垦经落后谈到了考察和PBC，华为一位部长以为可以，于是就率先在IT部门先试点，临了在全华为扩充。

　　2023年2月，新智驾曾独家获悉，原华为巨匠HRBP料理部部长李文智入职梦想汽车，职级M11，为CFO办公室精雅东说念主，引诱组织、经过变革的关系责任。

　　在华为技巧，李文智担任了华为巨匠HRBP料理部部长，精雅华为巨匠东说念主才招聘及调配。升级绩效料理器具或是李文智上任之后的又一要紧举措。

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